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sábado, 27 de dezembro de 2008

A era do crédito fácil já começou... (USA) "Foreclosures Don’t Spare the House of God "


A era do crédito fácil já começou, tendo o seu portagem no mesmo o mais sagrado dos mutuários, instituições religiosas.
Muitas igrejas expandiu durante o boom imobiliário, como os bancos pequenos e grandes emprestaram dinheiro com base em pressupostos sobre o crescimento em suas doações.
Os credores foram, em certo sentido, apostas sobre a probabilidade de que um determinado pastor poderia atrair um grande público, ou, em alguns casos, sobre a popularidade de uma denominação sobre outra. Mas, quando essas foram as apostas erradas, ou demasiado optimistas, congregações viram-se até aos joelhos em dívida e em risco de perder as suas casas de culto.
Centenas de igrejas por todo o país têm recebido avisos de encerramento, nos últimos meses, e ainda mais estão por trás de pagamentos hipotecários. Uma desaceleração económica tende a aumentar a presença da Igreja, mas a quantidade cada churchgoer doa tende a diminuir. E membros mais recentes geralmente inferior a doar mais antigos. Igrejas remates pode gastar por cortar pessoal e atividades sociais, mas também para muitas freguesias, o maior gasto mensal é a hipoteca.
Historicamente, as igrejas estavam receosos de dívida, e muitos antigos da linha de Congregações possuídos têm os seus edifícios livre e esclarecido por décadas. Mas empréstimos contraídos pelas igrejas tornou-se mais comuns na década de 1990, chegando a US $ 28 bilhões nacionalmente em 2006, incluindo hipotecas, empréstimos construção da igreja e obrigações, de acordo com Lambert, Edwards & Associates, uma consultoria empresarial, em Grand Rapids, Mich Novas empresas e organizações sem fins lucrativos focada Igreja nasceu em comodato para cima, como fez o Real Estate Investment Trusts e outros molhos de igreja empréstimos, que foram vendidos a investidores.
A ascensão de nondenominational igrejas e um ressurgimento do movimento evangélico levou também a mais instituições religiosas que pretendem contrair empréstimos. Igrejas eram freqüentemente fundada em storefronts auditórios ou escola, mas como eles cresceram, eles construíram edifices extensa, incluindo os chamados mega-igrejas. Ao mesmo tempo, algumas igrejas perderam membros mais velhos como os jovens passou noutros países, e teve que pedir emprestado para sobreviver.
Alguns na igreja de empréstimos agressivos da indústria emprestadores dizer igreja empurraram hipotecas, também.
"Algumas das mentalidades que você viu tomando conta do mercado residencial provavelmente transferida para a igreja", declarou Dan micros, Executive Vice President da divisão da Igreja bancário Banco do Ocidente, uma subsidiária da BNP Paribas. "Lenders emprestado até demais, eles emprestada solenes em projeções de crescimento futuro, e eles só as igrejas acartar com demasiada dívida."
Pelo menos um quarto dos religiosos têm propriedades hipotecas, de acordo com uma análise de bens e hipoteca limalha em 115 municípios dos Estados Unidos completou para o The New York Times por First American CoreLogic, um provedor de dados na Califórnia. Mas esse número é muito superior ao que teria sido sem hipotecar o boom. O número de hipotecas emitidas para igrejas naqueles municípios em 2005 era de 50 por cento superior ao registado em 2002, a análise revelou.
Limalha de encerramento tenham caído à porta de 254 propriedades, ou 0,31 por cento das igrejas 82441 estudado. A percentagem é mais elevada quando igrejas sem hipotecas são excluídos. St. Andrew's Igreja Anglicana em Easton, Md., exemplifica as hipóteses optimistas que se alimentaram da igreja de empréstimo. St. Andrew's tinha apenas 35 membros em 2005, quando movidos de uma loja arrendada a um revival de estilo gótico capela construída em 1866. O edifício custaram US $ 795.000, mas a igreja emprestado $ 50.000 a partir de um emprestador e US $ 850.000 a partir do Banco de Talbot Easton, segundo W. David Morse, um Vice President do banco.
A igreja espera expandir sua congregação ia numa altura em que alguns Episcopalians estavam saindo para se juntar às suas igrejas anglicanas freguesias. Mas, no início deste ano, St. Andrew's não tivesse crescido muito e que tinha ficado para trás em sua hipoteca. Em Agosto, como juros montado para cima, ele devia Talbot Banco $ 884.657.
No leilão deste mês, Talbot tomou posse da igreja por US $ 700000, dando a congregação semanas para sair a não ser que o leilão é controvertida.
"Em retrospectiva, qualquer empréstimo que vai mal vai invariavelmente olhar 'ambicioso'", disse o Sr. Morse. "No momento em que o empréstimo foi feito, o conselho de administração da companhia evidentemente acreditava" na visão e as previsões de crescimento da igreja.
Menos de 30 pessoas assistiram ao serviço religioso no domingo antes do Natal, e mais mantidos em seus casacos, tremores no frio porque o calor ter sido virado para baixo para economizar dinheiro.
"Eu rezo suas orações para esta freguesia e que Deus vai continuar a sustentá-la", disse o Bispo Joel Johnson congregação.
Para ser sustentável, uma igreja não tem necessariamente um lar. Por exemplo, a Igreja da Verdade Viver em Des Moines foi encerrado no último verão e agora a congregação reúne-se em um local Boys & Girls Club. Em Houston, o St. Agnes foi encerrado na Igreja Batista em setembro, mas o banco que assumiu simplesmente alugou o prédio de volta para a igreja.
St. Andrew's Igreja Anglicana em Easton, Md., faltaram às suas hipotecas e devemos avançar.
Igreja hipotecas, um nicho de produtos longos, tornou-se mais mainstream na década passada. Bank of America e outros bancos expandiram suas práticas nacionais, e, nos últimos anos, as empresas começaram a especialidade financiamento agregação igreja hipotecas devem ser vendidos a investidores. Moody's Investors Service, por exemplo, classificou um punhado de securitizações hipotecárias igreja pouco antes da crise financeira.
Igrejas também estão incluídas em uma pequena fração dos certificados de recebíveis imobiliários comerciais, de acordo com Trepp, uma Nova York que acompanha a investigação das empresas comerciais do mercado hipotecário. Mas há poucos público limalha por igrejas, que não são obrigados a divulgar detalhes do seu vínculo oferendas para o público. Uma exceção é igreja Real Estate Investment Trusts, ou REIT, que são obrigadas a depositar divulgações com a Securities and Exchange Commission. Em um tal depósito, até à Igreja empréstimos e Trust Investimentos em Amarillo, Texas, nonperforming igreja empréstimos aumentaram 14 por cento no trimestre que terminou a 30 de Setembro, em comparação com o trimestre do ano anterior.
Que também fiduciária investimento imobiliário divulgado em seu depósito que em 2004 houve um aumento dos níveis de endividamento, que iria permitir às suas igrejas para assumir a 85 por cento do valor das suas propriedades, a partir de 67 por cento. N º regulamentos nacionais governar igreja níveis da dívida.
Veteranos da igreja de empréstimo previa a maior parte da igreja empréstimos não iria cair sobre o mesmo tipo de problemas como a habitação e escritórios mercados.
"Já está começando com um mutuário que considera ser uma obrigação moral para amortizar o seu empréstimo", disse Timothy Horner, uma parceira com a Warner Norcross & Judd, uma firma de advocacia em Grand Rapids, Mich, que trabalhou na igreja questões financeiras.
Esse parece ser o caso na Igreja Seabreeze em Huntington Beach, na Califórnia A igreja reduziu seus pagamentos mensais por comutação de interesse apenas de uma hipoteca com o seu credor, o cristão evangélico Credit Union. Pastor Unrau e sua equipe agora trabalhar fora de casa ou do escritório domingo escola, em vez de salas separadas escritórios. Toda semana, ele lugares da Igreja gastos e da quantidade de doações. Na semana passada, dando somaram US $ 14.066 e $ 29.693 foram gastos.
Pastor Unrau disse pessoas em igrejas, por vezes não são realistas o suficiente em seu pensamento. "" Bem, talvez Deus só vai fazer isso vá longe ", disse ele. "Mas, na verdade, temos uma responsabilidade para a situação."

Bailout de Long-Term Capital: um mau precedente? ( Bailout of Long-Term Capital: A Bad Precedent?)


A crise financeira é resultado de muitas más decisões, mas uma delas não tem recebido atenção suficiente: o socorro de 1998 o Long-Term Capital Management hedge fundo. Se tivesse sido menos reguladores envolvidos com a protecção dos credores do fundo, os nossos problemas atuais poderiam não ser tão ruim.
Long-Term Capital foi aconselhado por financiar quants, quantitativos ou analistas, que fez uma série de insalubre, esotéricos apostas, incluindo investimentos em derivados de taxa de juro. Quando a Rússia da incapacidade de pagar as suas dívidas roiled mercados globais, o fundo, acartar com alta alavancagem e extrapatrimoniais obrigações, foi de quase colapso.
Porque Long-Term Capital grandes quantias em dívida aos bancos e outras instituições financeiras, Banco da Reserva Federal de Nova Iorque organizaram um consórcio de empresas para comprá-lo fora e cobrir as dívidas. Alan Greenspan, então presidente do Fed, afrouxaram a política monetária para reiniciar os mercados de capitais, que estavam começando a congelar-se. Long-Term Capital da accionistas foram exterminados, mas nenhum dos credores tiveram perdas.
Na época, ele pode ter parecido que os reguladores fez a coisa certa. O socorro não exigia dinheiro de forma frontal o governo e o mundo financeiro evitar uma crise ainda maior. Hoje porém, que a intervenção pontual por parte do governo já não parece tão sábio. Com o Long-Term Capital bailout como um precedente, os credores passaram a acreditar que os seus empréstimos a instituições financeiras não saudável seria feita pelo Fed bom -, enquanto o colapso das instituições, iria comprometer o sistema global de crédito. Reforçados por essa sensação de segurança, más empréstimos mushroomed.
Evidentemente, havia muitas razões para as avarias temerários de empréstimo e de gestão de risco que levaram à maior parte dos recentes choques sistémicos de crédito. E temos agora entrou no reino dos biliões de dólares salvamento, grande contágio entre as instituições financeiras, bancos e rápido deleveraging de uma crise económica que algumas pessoas estão começando a comparar com a Grande Depressão.
A Long-Term Capital episódio parece pequena, quando comparados com tudo isso. Mas foi importante justamente porque o fundo não era uma empresa maior. Na época do seu quase desaparecimento, ele nem sequer era um grande centro bancário dinheiro, mas sim um fundo hedge com cerca de 200 colaboradores. Esses fundos não tinham anteriormente sido colocado sob protecção regulamentar deste modo. Após o episódio, que sequer sabia que os mercados financeiros relativamente obscura instituições - através da intervenção do governo - poderia estar em condições de reembolsar empréstimos ruins.
Os principais credores do fundo incluído Bear Stearns, Merrill Lynch e Lehman Brothers, todos os quais passou a emprestar e de investir e de forma imprudente, de uma forma ou outra, pagar as consequências. 1998, mas deveria ter sido o momento de enviar um aviso de que a má credível empréstimos a instituições overleveraged significaria perdas, e que nem o Fed, nem o Tesouro faria essas perdas bom.
O que teria acontecido sem o Fed organiza-socorro do Long-Term Capital? Continua a ser uma questão em aberto. Um consórcio liderado pela inteiramente privado Warren E. Buffett poderia ter comprado o fundo, mas os mercados de capitais poderia ter ainda congelado devido à percepção de que o salvamento não eram garantidos.
Inacção e Fed poderia ter tido graves consequências económicas, sobretudo no que se tivesse caído um negócio através de Buffett. Nesse caso, um rápido financeiro deleveraging teria seguido, a economia e teria provavelmente mergulhada numa recessão. Isso soa ruim, mas poderia ter sido melhor ter experimentado uma versão mais leves de um abrandamento em 1998 mais severa do que a versão de 10 anos mais tarde.
Em 1998, não havia desmoronado habitação bolha, o orçamento do governo foi excedentária em vez de défice, banco alavancagem foi muito menor, mercados e produtos derivados foram menores e mais longe. A crise financeira relacionada com a Long-Term Capital, por mais dolorosa, provavelmente teria sido mais fácil de manusear do que a tempestade perfeita dos últimos meses.
O aspecto pontual do bailout criado um precedente para o que veio a ser chamado de "regulação pelo negócio" - agora o governo do modus operandi. Ao invés de divulgar as normas definitivas e as expectativas para o salvamento de antecedência, o Fed e do Tesouro confrontar cada crise específica anew. São tomadas as decisões quanto a saber se é possível uma fusão, se um consórcio pode ser organizado, que tipo de garantias de empréstimos podem ser oferecidos e de que tipo de concessões serão extraídas em troca. Até agora, toda a operação - ou a ausência, no caso do Lehman Brothers - tem sido diferente.
Apesar de existirem algumas vantagens para sair discrição nos reguladores "mãos, isso não tem funcionado muito bem fora. Tornou-se cada vez mais evidente que o mercado não sabe o que esperar e que muitas instituições financeiras estão sentados à margem, esperando para ver o que vai fazer a seguir reguladores. Incerteza regulamentar está a sufocar a capacidade dos mercados financeiros para engenheiro, pelo menos, uma recuperação parcial.
John Maynard Keynes famosamente proclamou que "a longo prazo estamos todos mortos." Do ponto de vantagem de 1998, hoje é, na verdade, a "longo prazo".
Não estamos muito morto, mas nós estamos seriamente doente. À medida que vamos olhar em frente, podemos ser tentados a voltar a adiar, escolhas difíceis. Mas talvez o próximo "longo prazo", também, não é mais do que 10 anos de distância. Se levarmos muito a sério o ditado keynesiana, e concentrar-se apenas no curto prazo, as nossas perspectivas serão efectivamente crispada.

Tyler Cowen é um professor de Economia na Universidade George Mason.
AO LONGO DA FAMIGERADA "CAMPANHA ACCIONISTA BCP" EM 2000/2001, QUE O BANCO LEVOU A CABO COM AS ACÇÕES PRÓPRIAS, FOI PROVADO HAVER INDÍCIOS DE VÁRIOS CRIMES... NO EXERCÍCIO DE 2000, O MONTANTE TOTAL DE PRÉMIOS A DISTRIBUIR PELOS FUNCIONÁRIOS FOI DE 22.603.817,40€, EM QUE OS ACCIONISTAS NÃO TIVERAM DIREITO A DIVIDENDOS!!!
AS ENTIDADES SUPERVISORAS E ÓRGÃOS DE MEIOS DE COMUNICAÇÃO DIVULGARAM AO PÚBLICO, MAS O BCP, MESMO COM A ACTUAL ADMINISTRAÇÃO, CUJO PRESIDENTE É O DR. CARLOS SANTOS FERREIRA, CONTINUA A EXTORQUIR, "ROUBAR" E A SAQUEAR DINHEIROS DAS CONTAS DAS VÍTIMAS (CLIENTES) SILENCIADAS E INDEFESAS, DANDO SEGUIMENTO PARA O BANCO DE PORTUGAL COMO SENDO DÍVIDA DE INCUMPRIMENTO, SUJANDO O "BOM NOME" DO CLIENTE... ENQUANTO OS PRINCIPAIS RESPONSÁVEIS BANCÁRIOS CONTINUAM INTOCÁVEIS, SEM SER CHAMADOS À JUSTIÇA.

É A VERDADE DO QUE SE PASSOU E AINDA SE ESTÁ PASSAR NO MAIOR BANCO PRIVADO PORTUGUÊS! "MILHARES DE PESSOAS DESTRUÍDAS, EXTORQUIDAS E "ROUBADAS" DOS SEUS BENS PELO BCP (CAMPANHA ACCIONISTA MILLENNIUM BCP E OUTRAS SITUAÇÕES GRAVES)..."
- "TAMBÉM ALGUMAS NOTÍCIAS FINANCEIRAS ACTUALIZADAS"
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DURING THE INFAMOUS "CAMPAIGN SHAREHOLDERS BCP" In 2000/2001, the Bank has undertaken WITH OWN ACTIONS, HAS PROVEN Indications of HAVER SEVERAL CRIMES ... In 2000, THE TOTAL AMOUNT OF PREMIUMS FOR EMPLOYEES WAS A DISTRIBUTE OF € 22,603,817.40, in which shareholders were not entitled to dividends!!!
AND BODIES supervisors of media available to the public, but the BCP, EVEN WITH THE CURRENT ADMINISTRATION, WHICH IS THE PRESIDENT DR. CARLOS SANTOS FERREIRA, continues to extort, "theft" Drawing MONEY AND VICTIMS OF THE ACCOUNTS (CLIENTS) Silent and Helpless, following FOR BANK OF PORTUGAL AS BEING DEBT OF FAILURE (CRC) of the client. While the primary banking responsibility untouchables CONTINUE WITHOUT BEING CALLED TO JUSTICE.

IS THE TRUTH of what happened and if IS MOVING IN A MORE PRIVATE BANK PORTUGUESE! "Thousands of people destroyed and EXTORQUIADAS THEIR PROPERTY BY BCP (BCP MILLENNIUM CAMPAIGN SHAREHOLDERS AND OTHER serious )..."
- "UPDATES FINANCIAL ALSO NEWS OF THE WORLD"